第24章
做鸡的念头时不时出现在脑海中。
尤其在晚上他在思考目标、策略、路径和下一步动作的时候，做鸡的愿望十分强烈。
「做鸡就做鸡，不用做ppt汇报做鸡目标、做鸡策略、做鸡路径，也不用论证为什么要做这个动作。」
顾丰神皱起眉头，扶住眉心。
「做鸡可太舒服了。躺着就把钱赚。还可以挑客户，丑的不接，钱少不做。」
虽然越听越觉得道理……啊呸！这都是什么鬼话？！
一定是这样。“超我”骂他是屎，是为了督促他不断向上攀登，而“本我”却只想躺平，并不断用做鸡来诱惑他。
他绝不能让“本我”得逞！
接着他就听到，一个自己高兴地答应了另一个自己。
「好的。我们一起做鸡吧！」
第22章 聚是一坨屎，散是满天星
顾丰神是一个敢想敢做的领导者。在反省复盘自己的用人策略后，顾丰神迅速召开人力部门工作会，指出组织存在“大企业病”，讨论组织架构调整的目标、策略、路径。
但此时公司优化进程过半，人力被砍得只剩五六个人。任丽建议可以借调其他部门的员工，共同完成此次组织架构变革方案；任丽还提出，此次组织变革涉及到中层干部的调整，管理层应该听一听基层员工的声音，因为他们才是更直接了解“大企业病”症结的人。
顾丰神深以为然。他让任丽准手推进聚焦“大企业病”的组织架构变革项目，并且从各部门抽调基层员工参与。
于是，沈晶晶的傻逼项目干到一半，发现自己又被拉到“大变项目”。
沈晶晶点进会议通知邮件，看着屏幕读了好几遍，确认真的是“大变项目”——“聚焦大企业病，推动大组织建设，顺应时代进行创新性的大变革”，所以叫“大变项目”。
沈晶晶对人生感到绝望。
……这个稀巴烂的公司怎么还不倒闭啊？！
沈晶晶去问姜智：“领导，我手上sb项目的工作还没有完成，真的没时间参加‘大变项目’了，能不能……”
这时小于捧着一杯热乎乎的拿铁送到姜智跟前，“姜总，我去星巴克顺便给您带了一杯。”
姜智笑眯眯地看着小于说，“你这孩子真懂事。”转而斥责沈晶晶，“你这孩子怎么这么不懂事呢？谁手上不是好几个项目啊？给你项目是给你成长和锻炼的机会。你天天在那一点陈芝麻烂绿豆上面，怎么把眼界放大？怎么把格局打开？”
沈晶晶没话了。下午一点不到，沈晶晶一脸生无可恋抱着笔记本走进一号会议室。人力人手不够，所以她还要负责会务。连ppt投影都是她做的。
参会的同事沈沈续续进了会议室。人到齐后，陈冰请来顾丰神。
顾丰神一踏进会议室，就清楚听到一个声音——
「架子那么大。一坨屎罢了，你只是颜色发黄，不会真把自己当皇帝了吧？」
顾丰神面无表情地走向会议桌尽头。他今天的确穿了一套伯尔鲁帝高订浅咖色西装，皮带和皮鞋都用patina古法染色工艺染成了……
「大便黄。跟这个会真是般配。」
顾丰神的唇线紧紧抿成一条。他目色沉沉，无声而严肃地环视会议室一圈。所有被叫过来的中层干部们正襟危坐，以恭敬严谨而肃穆的社畜目光望向顾丰神，等待大领导宣布会议开始。
顾丰神脑子里忽然有了一个奇怪的想法。
就算他穿了……大便黄，他早上一起床就穿了，为什么现在才骂他呢？
有没有可能，骂他的那个声音，是在刚才他进入会议室的一刹那，才发现他穿了大便……啊呸，穿了patina古法染色工艺染成的富有特色的大便……啊呸，皮革黄呢？
如果是这种情况……顾丰神一面沉思，一面环视会议室。
……会不会，他听到的，其实是另一个人的心声？
「这个屎领导到底在看什么？又在浪费我干活的时间。啊啊啊这种大便会能不能别再叫我了！不想加班啊啊啊！」
顾丰神哼了一声。
他环视桌前所有人。周空在看他。姜智在看他。任丽也在看他。所有人都安静地看着他等他发话。
……到底是谁？
「烦死了。要屎就快点屎啊！拖拖拉拉又搞到晚上八九点，害得我加班到半夜。又要跟保洁阿姨一起看凌晨3点北京的星星。」
就算他有精神分裂，跟保洁一起看星星也太奇怪了。
到这一刻，顾丰神几乎可以下定论：他脑子里这个奇怪的声音，并不是他自己。
他松了一口气。这说明他没有精神分裂。
「怎么还不开始拉？便秘了？？」
顾丰神危险地拧了一下眉头。
混蛋！竟敢耍他！
他要把这个扰乱他心神的混蛋揪出来，将他大卸八块！
「他为什么皱眉？不会精神病发作了吧？是哦，听说他有躁郁症。」
「真可怕。不会当场爆发吧这坨屎？……那就跟下水道堵住一样的效果。」
顾丰神：“……”
他努力摇晃了下脑袋，把脑海中这些不好的声音驱逐出去，接着清了清嗓子说：“今天把大家叫过来，是为了跟大家一起，诊治公司目前存在的‘大企业病’，讨论公司组织架构的大变革……任丽，你来主持会议。”
任丽接棒开始讲会议要讨论的几项议程。任丽发话后，顾丰神的脑袋立刻清静了不少——因为沈晶晶忙着做会议记录，没时间骂人。
到调整管理团队的部分，顾丰神明确了他要变革的决心：“一个团队必须有新鲜的血液加入。就好比一个沙丁鱼罐头，必须放进去鲜活的鲶鱼，才能让所有鱼活跃起来……”
「真棒，你也知道这破公司全是死鱼。」
顾丰神皱了下眉，“所以，积极引入竞争，用压力来激发个体潜能，这就是我们要达到的目的。一方面，我们要坚决实行末位淘汰；另一方面，我们要不断引入新的人才……”
「引入又怎么样？有没有听过近朱者赤近墨者黑近大便者黄？」
顾丰神：“……”
「就你们领导这德性，把原本朝气蓬勃的搞到半死不活，把原本单纯开朗的搞成满腹心机，把好好干活的搞到他只想摸鱼……一个臭水潭子臭成这样，引入再好的人才，又能怎样呢？」
顾丰神愣住了。
他站在原地，脸色越来越难看。
这究竟是谁的心声？对公司十分了解，讲话虽然难听却是犀利到位。人浮于事，才不能尽其用，踏实想干的被拖后退最后躺平——这个人说出的问题，不就是他在担忧的“大企业病”吗？
顾丰神的目光，从一个人滑到另一个人身上。
周空？不可能。这就是个老油条，他不过是来公司混日子的。
姜智？有可能。他对业务确实比较了解，也比较知道公司存在的问题。
任丽？有可能。她是人力领导，对员工敬业度最为了解。
「他怎么了？又便秘了？」
顾丰神扶了扶额，对任丽说：“下面你来。”
任丽说：“好的。接下来我们会从市场上引入新的管理人才，来充实我们的干部队伍。我这里有些候选人。大家可以各抒己见，我们需要什么样的领导干部。”
屏幕上放出了一些候选人的资料。其中有不少是四五十岁的中年人。
顾丰神立刻说：“管理团队要年轻化。最好还是35岁以下。”
周空说：“对，年轻化很关键。要提拔年轻干部。”
姜智说：“对，年轻的干部才能与时俱进。另外，这个人，他既要懂投资，又要懂管理，最好还懂技术。”
又有领导说：“我们当然有年龄的要求，但是呢，也必须有管理经验。十几二十年最好，十年最少。”
沈晶晶在电脑上记记记。
任丽按照要求，筛选出了两个三十多岁的女高管。
顾丰神问：“这两人的婚育状况有了解吗？”
任丽答：“有了解。一位是未婚未育，还有一位育有一女。”
顾丰神说：“年纪这么大还不结婚的肯定有点问题，算了吧。有孩子的这个孩子多大？孩子小就算了，她肯定要照顾小孩。要是孩子已经成年，高考完了的，可以考虑。当然二胎三胎不要。”
「真棒。招35岁以下孩子已成年有20年工作经验的女高管。」
「咋滴？男的没要求，女的10岁工作17岁生娃？」
一帮人讨论来讨论去，开出的招聘要求足足有二十多条。
最后任丽说：“沈晶晶，你把刚才讨论出来的招聘要求总结一下。”
沈晶晶照着笔记念道：“985理工科硕士及以上学历，35岁以下外地户籍，有10-20年工作经验，呆过不超过三家公司，每家公司呆了3-5年，有名企工作经验且非外包，懂投资懂管理懂技术，有至少10个成功的项目退出，薪资要求在一万到两万之间，女性必须已婚已育一胎并且孩子已经成年。”
尤其在晚上他在思考目标、策略、路径和下一步动作的时候，做鸡的愿望十分强烈。
「做鸡就做鸡，不用做ppt汇报做鸡目标、做鸡策略、做鸡路径，也不用论证为什么要做这个动作。」
顾丰神皱起眉头，扶住眉心。
「做鸡可太舒服了。躺着就把钱赚。还可以挑客户，丑的不接，钱少不做。」
虽然越听越觉得道理……啊呸！这都是什么鬼话？！
一定是这样。“超我”骂他是屎，是为了督促他不断向上攀登，而“本我”却只想躺平，并不断用做鸡来诱惑他。
他绝不能让“本我”得逞！
接着他就听到，一个自己高兴地答应了另一个自己。
「好的。我们一起做鸡吧！」
第22章 聚是一坨屎，散是满天星
顾丰神是一个敢想敢做的领导者。在反省复盘自己的用人策略后，顾丰神迅速召开人力部门工作会，指出组织存在“大企业病”，讨论组织架构调整的目标、策略、路径。
但此时公司优化进程过半，人力被砍得只剩五六个人。任丽建议可以借调其他部门的员工，共同完成此次组织架构变革方案；任丽还提出，此次组织变革涉及到中层干部的调整，管理层应该听一听基层员工的声音，因为他们才是更直接了解“大企业病”症结的人。
顾丰神深以为然。他让任丽准手推进聚焦“大企业病”的组织架构变革项目，并且从各部门抽调基层员工参与。
于是，沈晶晶的傻逼项目干到一半，发现自己又被拉到“大变项目”。
沈晶晶点进会议通知邮件，看着屏幕读了好几遍，确认真的是“大变项目”——“聚焦大企业病，推动大组织建设，顺应时代进行创新性的大变革”，所以叫“大变项目”。
沈晶晶对人生感到绝望。
……这个稀巴烂的公司怎么还不倒闭啊？！
沈晶晶去问姜智：“领导，我手上sb项目的工作还没有完成，真的没时间参加‘大变项目’了，能不能……”
这时小于捧着一杯热乎乎的拿铁送到姜智跟前，“姜总，我去星巴克顺便给您带了一杯。”
姜智笑眯眯地看着小于说，“你这孩子真懂事。”转而斥责沈晶晶，“你这孩子怎么这么不懂事呢？谁手上不是好几个项目啊？给你项目是给你成长和锻炼的机会。你天天在那一点陈芝麻烂绿豆上面，怎么把眼界放大？怎么把格局打开？”
沈晶晶没话了。下午一点不到，沈晶晶一脸生无可恋抱着笔记本走进一号会议室。人力人手不够，所以她还要负责会务。连ppt投影都是她做的。
参会的同事沈沈续续进了会议室。人到齐后，陈冰请来顾丰神。
顾丰神一踏进会议室，就清楚听到一个声音——
「架子那么大。一坨屎罢了，你只是颜色发黄，不会真把自己当皇帝了吧？」
顾丰神面无表情地走向会议桌尽头。他今天的确穿了一套伯尔鲁帝高订浅咖色西装，皮带和皮鞋都用patina古法染色工艺染成了……
「大便黄。跟这个会真是般配。」
顾丰神的唇线紧紧抿成一条。他目色沉沉，无声而严肃地环视会议室一圈。所有被叫过来的中层干部们正襟危坐，以恭敬严谨而肃穆的社畜目光望向顾丰神，等待大领导宣布会议开始。
顾丰神脑子里忽然有了一个奇怪的想法。
就算他穿了……大便黄，他早上一起床就穿了，为什么现在才骂他呢？
有没有可能，骂他的那个声音，是在刚才他进入会议室的一刹那，才发现他穿了大便……啊呸，穿了patina古法染色工艺染成的富有特色的大便……啊呸，皮革黄呢？
如果是这种情况……顾丰神一面沉思，一面环视会议室。
……会不会，他听到的，其实是另一个人的心声？
「这个屎领导到底在看什么？又在浪费我干活的时间。啊啊啊这种大便会能不能别再叫我了！不想加班啊啊啊！」
顾丰神哼了一声。
他环视桌前所有人。周空在看他。姜智在看他。任丽也在看他。所有人都安静地看着他等他发话。
……到底是谁？
「烦死了。要屎就快点屎啊！拖拖拉拉又搞到晚上八九点，害得我加班到半夜。又要跟保洁阿姨一起看凌晨3点北京的星星。」
就算他有精神分裂，跟保洁一起看星星也太奇怪了。
到这一刻，顾丰神几乎可以下定论：他脑子里这个奇怪的声音，并不是他自己。
他松了一口气。这说明他没有精神分裂。
「怎么还不开始拉？便秘了？？」
顾丰神危险地拧了一下眉头。
混蛋！竟敢耍他！
他要把这个扰乱他心神的混蛋揪出来，将他大卸八块！
「他为什么皱眉？不会精神病发作了吧？是哦，听说他有躁郁症。」
「真可怕。不会当场爆发吧这坨屎？……那就跟下水道堵住一样的效果。」
顾丰神：“……”
他努力摇晃了下脑袋，把脑海中这些不好的声音驱逐出去，接着清了清嗓子说：“今天把大家叫过来，是为了跟大家一起，诊治公司目前存在的‘大企业病’，讨论公司组织架构的大变革……任丽，你来主持会议。”
任丽接棒开始讲会议要讨论的几项议程。任丽发话后，顾丰神的脑袋立刻清静了不少——因为沈晶晶忙着做会议记录，没时间骂人。
到调整管理团队的部分，顾丰神明确了他要变革的决心：“一个团队必须有新鲜的血液加入。就好比一个沙丁鱼罐头，必须放进去鲜活的鲶鱼，才能让所有鱼活跃起来……”
「真棒，你也知道这破公司全是死鱼。」
顾丰神皱了下眉，“所以，积极引入竞争，用压力来激发个体潜能，这就是我们要达到的目的。一方面，我们要坚决实行末位淘汰；另一方面，我们要不断引入新的人才……”
「引入又怎么样？有没有听过近朱者赤近墨者黑近大便者黄？」
顾丰神：“……”
「就你们领导这德性，把原本朝气蓬勃的搞到半死不活，把原本单纯开朗的搞成满腹心机，把好好干活的搞到他只想摸鱼……一个臭水潭子臭成这样，引入再好的人才，又能怎样呢？」
顾丰神愣住了。
他站在原地，脸色越来越难看。
这究竟是谁的心声？对公司十分了解，讲话虽然难听却是犀利到位。人浮于事，才不能尽其用，踏实想干的被拖后退最后躺平——这个人说出的问题，不就是他在担忧的“大企业病”吗？
顾丰神的目光，从一个人滑到另一个人身上。
周空？不可能。这就是个老油条，他不过是来公司混日子的。
姜智？有可能。他对业务确实比较了解，也比较知道公司存在的问题。
任丽？有可能。她是人力领导，对员工敬业度最为了解。
「他怎么了？又便秘了？」
顾丰神扶了扶额，对任丽说：“下面你来。”
任丽说：“好的。接下来我们会从市场上引入新的管理人才，来充实我们的干部队伍。我这里有些候选人。大家可以各抒己见，我们需要什么样的领导干部。”
屏幕上放出了一些候选人的资料。其中有不少是四五十岁的中年人。
顾丰神立刻说：“管理团队要年轻化。最好还是35岁以下。”
周空说：“对，年轻化很关键。要提拔年轻干部。”
姜智说：“对，年轻的干部才能与时俱进。另外，这个人，他既要懂投资，又要懂管理，最好还懂技术。”
又有领导说：“我们当然有年龄的要求，但是呢，也必须有管理经验。十几二十年最好，十年最少。”
沈晶晶在电脑上记记记。
任丽按照要求，筛选出了两个三十多岁的女高管。
顾丰神问：“这两人的婚育状况有了解吗？”
任丽答：“有了解。一位是未婚未育，还有一位育有一女。”
顾丰神说：“年纪这么大还不结婚的肯定有点问题，算了吧。有孩子的这个孩子多大？孩子小就算了，她肯定要照顾小孩。要是孩子已经成年，高考完了的，可以考虑。当然二胎三胎不要。”
「真棒。招35岁以下孩子已成年有20年工作经验的女高管。」
「咋滴？男的没要求，女的10岁工作17岁生娃？」
一帮人讨论来讨论去，开出的招聘要求足足有二十多条。
最后任丽说：“沈晶晶，你把刚才讨论出来的招聘要求总结一下。”
沈晶晶照着笔记念道：“985理工科硕士及以上学历，35岁以下外地户籍，有10-20年工作经验，呆过不超过三家公司，每家公司呆了3-5年，有名企工作经验且非外包，懂投资懂管理懂技术，有至少10个成功的项目退出，薪资要求在一万到两万之间，女性必须已婚已育一胎并且孩子已经成年。”